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酒店用品公司的成本怎樣控制
來源:www.parkroam.com 發布時間:2021年07月01日
  隨著市場競爭日益激烈,服務一、區域優勢、買家資源、市場規模、品牌影響力和服務水平等。誰能在市場上為客戶提供方便、快捷、有價值的采購服務,誰就會很受歡迎。

  在發展的道路上,酒店設備用品公司應該更加注重細節,以“超越客戶需求,實現客戶滿意”的服務理念,充分保證客戶能夠省時、省心、省力、省錢地購買所需的酒店設備用品。充分收集和分析市場信息,市場決定價格,購買前必須充分收集和分析市場信息。

  成本控制:

  質量控制。無論如何,購買的產品質量永遠是一位的,這關系到酒店的聲譽。尤其是食品、飲料、煙酒,更要注意其衛生和保存。有三個

  數量控制。盲目增加進貨數量無疑是浪費。用戶部門應根據實際需求計劃訂單數量。責任制有兩個層次。使用部門和財務部。

  價格控制。價格與質量支付方式密切相關,價格控制應以“質量第一,價格合理”為原則。采用三級責任制,即使用部門、采購部和財務部。

  供應商:

  財務狀況扎實。選擇財務能力穩定的供應商,因為這樣會保證酒店商品的標準數量和交貨時間;質量的統一。所選供應商必須能夠供應符合酒店要求的商品,使酒店保持一致穩定的水平;口碑不錯。信譽是保證雙方合作順利的重要前提之一,所以選擇行業內信譽好的供應商;地區。如果質量或數量可以接受,選擇當地供應商,這樣可以節省運輸成本,而且聯系方便,隨時可以檢查合同執行情況;價格。

  如果所有供應商提供的貨物的質量、數量和交貨時間能夠滿足酒店的要求,供應商應該選擇價格較低的。如果質量條件不同,應與采購部共同考慮,對符合酒店要求的供應商進行談判和驗證;售后服務。如果采購的物品將來需要修理和維護,在選擇供應商時應特別注意這一點。

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